אימון למנהלים

עקרונות האימון האישי למנהלים :   א. עקרון התוצאה הגדרת התוצאה הרצוייה תוך יצירת מחוייבות להשגתה.   ב. עקרון הרצף עקרון הרצף מאפשר למאומן/ת להיצמד לתהליך תוך מחוייבות ללמידה, בקרה והשגת יעדי ביניים.     מטרות האימון  האישי למנהלים: עצוב ופיתוח סגנון הניהול. בנייה ומתן כלים לשפור היכולות והמיומנויות של המנהלים/ות להשגת היעדים. פיתוח וחיזוק המנהיגות. כלים להתמודדות במרחב הניהולי בתוך הארגון, מול עובדים, עמיתים ומנהלים. התייחסות ומתן כלים להתמודדות עם קשיים וקונפליקטים. חבור בין היעדים האישיים ליעדי הארגון. תהליך האימון האישי למנהלים: פגישת היכרות ויצירת מחויבות. הגדרת המטרה הרצויה. הערכת כוחות וחולשות (התייחסות למצב הקיים: יתרונות והגדרת בעיות). בניית תוכנית עבודה (הכוללת הגדרת יעד/ים מרכזיים, יעדים כמותיים ודרכי פעולה) התייחסות ודרכי התמודדות עם גורמים המשפיעים על השגת היעדים. ליווי ובקרה (הכוללים מערכי שיעור כתובים). השגת המטרות שהוצבו בתחילת האימון. כלים לשמירת ההשגים.